Bright: Διαύγεια, επειγόντως
Για τη… γυναίκα του Καίσαρα τα έχουμε πει πολλές φορές. Και τα έχουν πει, πριν από εμάς, περισσότεροι. Να είσαι τίμιος, να φαίνεσαι τίμιος, γενικά να μην αφήνεις σκιές και να μη γεννάς ερωτηματικά και απορίες γύρω από το πρόσωπό σου.
Συνήθως, όταν οι σκιές, τα ερωτήματα και οι απορίες είναι πολλά, δύσκολα μπορείς να παραμείνεις στο φως. Όταν, μάλιστα, μιλάμε για εταιρεία, για όμιλο, για επιχειρηματική δραστηριότητα γενικώς, τα πράγματα γίνονται περισσότερο περίπλοκα. Μπερδεμένα…
Η Bright, κυρίες και κύριοι. Ο Όμιλος Bright, για να ακριβολογούμε. Ένας όμιλος με κεντρικό πυλώνα τη Bright Business Solutions, δίπλα στην οποία ήρθε να προστεθεί η Bright Diadikasia, με χαρτοφυλάκιο έργων συμβουλευτικής και τεχνολογίας, εμφανίζεται τα τελευταία χρόνια να αναπτύσσεται δυναμικά και ραγδαία στη χώρα μας.
Το… παρελθόν, ωστόσο, δεν βοηθά ιδιαίτερα, ώστε η ανάπτυξη αυτή να μην παραξενεύει. Και να μη δημιουργεί ερωτήματα και ερωτηματικά. Ειδικά όταν οι άνθρωποι πίσω από τη βιτρίνα, η ηγεσία του ομίλου δηλαδή, δεν κρύβουν ότι φιλοδοξούν να καταστήσουν τον όμιλο «εθνικό πρωταθλητή» στο Ταμείο Ανάκαμψης και ευρύτερα στις δημόσιες χρηματοδοτήσεις.
Ένα οικοσύστημα 700 εργαζομένων και μια τετράδα ηγεσίας με… παρελθόν
Οι άνθρωποι του Ομίλου Bright περηφανεύονται ότι αριθμούν 700 εργαζομένους. Και σκοπεύουν να τους αυξήσουν. Ένα οικοσύστημα πολλαπλών υπηρεσιών, που στηρίζεται σε μια τετράδα ηγεσίας με… παρελθόν.
Γιώργος Πουλόπουλος: Ο άνθρωπος πίσω από τη στρατηγική ανάπτυξη έφερε στον Όμιλο Bright την τεχνογνωσία των σύνθετων εταιρικών συναλλαγών.
Αριστείδης Καρτσόλης: Συνιδρυτής της Bright, ο οποίος λειτουργεί ως τεχνοκράτης-συνδετικός κρίκος με την τοπική αυτοδιοίκηση. Με εμπειρία στη διαχείριση δημοτικών πόρων και κληροδοτημάτων, έχει οδηγήσει τον όμιλο σε πληθώρα έργων ψηφιακής μετάβασης ΟΤΑ.
Κώστας Σάκκαρης: Μια μορφή για τον χώρο των media και της πληροφορικής, από τα 80s κιόλας. Υπήρξε πρόεδρος της Bright και θεωρείται ο στρατηγικός νους πίσω από την άνοδο της Digitech, συνδέοντας την τεχνολογία με την αγορά υπηρεσιών.
Χρήστος Καινούργιος: Ο ιδρυτής της DBC Diadikasia. Μετά την εξαγορά της εταιρείας του, παραμένει ως σύμβουλος διοίκησης, αξιοποιώντας την 30ετή εμπειρία και αξιοπιστία του για τις σχέσεις του ομίλου με την κρατική μηχανή.
Έχω ένα μυστικό… που θα τραγουδούσε και η Αλίκη
Αθάνατος ελληνικός κινηματογράφος. Τα είχε πει όλα. Ή, στην περίπτωση της Bright, τα είχε… τραγουδήσει όλα.
«Έχω ένα μυστικό», τραγουδούσε η ανεπανάληπτη Αλίκη Βουγιουκλάκη. Στην περίπτωση του Ομίλου Bright το μυστικό αφορά την ευκολία με την οποία έχει πρόσβαση στον δανεισμό, την ώρα που η συντριπτική πλειοψηφία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στη σημερινή Ελλάδα δίνει καθημερινή μάχη με την πιστωτική ασφυξία, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να υλοποιήσει τα σχέδιά της. Την ίδια ώρα, ο Όμιλος Bright αξιοποιεί τη… δανεική ρευστότητα για επιθετικές εξαγορές.
Το… μυστικό γίνεται ακόμη πιο σκανδαλιστικό, όταν στην αφήγηση ξεπροβάλλει η λέξη «ανάθεση». Οι αναθέσεις. Ο ρυθμός των αναθέσεων, που ξενίζει. Πόσο λογικό είναι μια εταιρεία, όπως η Digitech του… επίμαχου ομίλου, μέσα σε διάστημα μόλις ενός έτους, να εκτινάσσει τον τζίρο της από τα 33.000 ευρώ στα… 15 εκατ. ευρώ; Και ποιος κρατικός υπεύθυνος μπορεί να μιλάει σοβαρά για ανταγωνισμό και ανοιχτές διαδικασίες, όταν συγκεκριμένα σχήματα κλειδώνουν το σύνολο των μεγάλων έργων του ψηφιακού μετασχηματισμού της χώρας;
Υπερσυγκέντρωση ισχύος, αυτή η… μάστιγα
Από τα χρόνια που οδήγησαν στην εθνική χρεοκοπία, και τα Μνημόνια… μέχρι να σβήσει ο ήλιος, συγκεκριμένες πρακτικές που ακολουθήθηκαν θα έπρεπε να λειτουργούν ως πάθημα που έγινε μάθημα.
Η υπερσυγκέντρωση ισχύος, για παράδειγμα. Αυτή η μάστιγα. Στην περίπτωση της Bright «φωνάζει» από χιλιόμετρα. Και προβληματίζει. Όταν ένας τέτοιος όμιλος λειτουργεί ταυτόχρονα ως σύμβουλος σχεδιασμού (Bright), πάροχος τεχνολογίας (Digitech) και διαχειριστής δημοσίων συμβάσεων (Diadikasia), η κοινή λογική… εξαγριώνεται. Πώς είναι δυνατόν να ακούγεται σοβαρά ότι δεν δημιουργούνται συνθήκες αθέμιτου πλεονεκτήματος; Δεν είναι…
Η περίπτωση της Bright απαιτεί… φως. Διαύγεια, που θα έλεγε και ο Γιώργος Παπανδρέου. Τα στελέχη της αποδίδουν την επιτυχία τους στα δικά τους διαπιστευτήρια ικανοτήτων, η αγορά ωστόσο αναρωτιέται. Πρόκειται για τους καρπούς μιας επιχειρηματικότητας με υγιή βάση και χαρακτηριστικά ή για μια τεχνητή γιγάντωση, υπό… προστασία;
Διαύγεια, λοιπόν. Αυτή είναι η λέξη-κλειδί. Να γνωρίζουν όλοι αν ο δρόμος προς το Χρηματιστήριο είναι στρωμένος με τις δάφνες της καινοτομίας και της νεωτερικότητας ή με… παράκαμψη του ανταγωνισμού και προνομιακή πρόσβαση στο δημόσιο χρήμα. Της… αναθέσεως, δηλαδή.
Η οικονομική εκτόξευση…
Η ανάπτυξη του Ομίλου δεν είναι απλώς ανοδική, αλλά εκθετική, γεγονός που προκαλεί συζητήσεις στην αγορά. Να μην ξεχνάμε άλλωστε ότι την τελευταία φορά που ακούγαμε για εκθετική αύξηση η σχετική ορολογία αφορούσε τα… κρούσματα στην πανδημία του κορονοϊού.
Κερδοφορία: Η Bright εμφάνισε το 2024 EBITDA 6,38 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 4,88 εκατ. ευρώ, μεγέθη εξαιρετικά υψηλά για τον κλάδο των συμβούλων.
Ανεκτέλεστο: Ο όμιλος ξεκίνησε το 2025 με ανεκτέλεστο συμβάσεων ύψους 81,5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 44,7 εκατ. ευρώ αφορούν υλοποιήσεις εντός του τρέχοντος έτους.
